設備租賃站深入貫徹落實集團公司年度工作會議和公司“兩會”精神，樹牢過緊日子思想，堅持合規內控管理，加強精細化管理，提升供管服質量，統籌抓好招標采購、檢修調劑、挖潛增效等工作，以新擔當新作為奮力開創設備租賃站高質量發展新局面。

堅持以黨的二十大精神為統領。設備租賃站扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，吃透精神實質，把握核心要義，堅決擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；持續開展“先標優”三級聯創活動，創新開展特色鮮明的創先爭優活動，抓好基層組織建設，完善黨員教育管理，激發黨建工作創新活力，提高黨建工作科學化水平。

強化物資保供，持續提高服務水平。設備租賃站提高物資招標保供水平，嚴格執行集團公司和公司招標管理規定，繼續推動公開招標；邀請公司機關相關部門共同審核供應商資質，擇優選擇供應商，嚴格控制獨家談判采購和單一來源采購，做好技術協議和合同簽訂工作，確保招標后續工作順利進行；創新采購方式，堅持“市場調查、網上詢價、成本測算、四局對標”等詢價原則，深入分析市場行情，準確掌握原材料價格走勢，努力提高招標談判技巧和談判水平，保證采購物資質量好、到貨及時；加快資金撥付速度，提高資金使用效能，最大限度地滿足生產保供需要，為及時到貨創造條件；提高檢修調劑水平，嚴格執行新修改的“三個管理辦法”要求，強化現場管理，督促井下待修設備、支柱快速升井檢修，加強現場拆檢工作，倒排檢修工期，提高檢修速度，保證檢修質量；加大舊品調劑使用力度，控制新品投入，減輕采購資金壓力。

抓實精細管理，持續提升管理質量。設備租賃站嚴格執行公司文件規定，督促各礦廠調整儲備結構，保證配件合理儲備；積極深入基層掌握實際需求，精準制定配件采購計劃，嚴格控制采購量；堅持系統領導帶隊，每月兩次深入基層跟蹤配件消耗情況，及時發現和解決配件管理中存在的問題；實行預算管理，建立預警機制，控制材料費支出，使噸煤材料費定額在27.03元的基礎上下降0.81元，爭取全年節支450萬元；堅決落實每周一抽查、每月一排查和日常核查制度，及時開展清倉查庫活動，摸清基層設備狀態，抓好微機網絡使用和設備刻、寫號工作，為調劑、報廢回收創造條件；強化設備跟蹤單管理，防止設備跑、冒、漏現象，把設備管理工作提高到新水平；加大回撤采煤工作面支柱回收力度，確保及時檢修、回收支柱，加快支柱周轉；督促各礦在規定時間內完成老采煤工作面設備回撤，升井后及時檢修，提高調劑周轉能力；加強現場拆檢工作，確保檢修項目真實，提高檢修質量和降低檢修費用；抓實“三機”配套，保證安全生產；深入井下現場，及時掌握綜采、高檔普采工作面采場條件、兩巷工程、開切眼進度、落實安裝需用設備及時間，跟蹤大型設備檢修進度和質量，為做好“三機”配套工作奠定基礎。

堅持以人為本，持續改善民生福祉。設備租賃站圍繞中心工作，突出抓好民生保障、安全穩定、作風建設等工作，確保高質量完成全年各項目標任務；常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，全面提高后勤服務質量，加強職工班中餐管理，強化環境衛生監督檢查，維修和補充辦公用品，解決好職工“急難愁盼”問題；強化企業民主管理，凡是涉及職工切身利益的工資獎金分配、評優評模、困難補助等重要事項都上會研究，按照要求予以公開，接受職工監督；對標對表落實職代會提案，及時回應職工關心的熱點、難點、焦點問題，解決職工的操心事煩心事揪心事；加強安全穩定工作，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，加大隱患排查力度，緊盯問題整改，壓實落靠各層級安全生產責任，確保安全生產。