“今年,熱電廠發展形勢依然十分嚴峻,受煤炭產量下降因素影響,適合熱電廠的燃料煤急劇減少且品種單一、成本依然居高不下,環保壓力依然存在,需要投入大量人力物力?！睙犭姀S廠長姜坤說,雖然困難疊加,但機遇與挑戰并存,熱電廠有一支能打硬仗、團結一心的職工隊伍,只要堅定信心,努力奮進,就一定能夠完成全年工作目標。

熱電廠認真貫徹落實集團公司工作會議和公司兩會精神,圍繞公司“十四五”發展規劃和經營工作目標,科學組織生產,強化經營管理,實施科技興企戰略,深挖創效潛力,工作思路是圍繞一個目標、提升兩個水平、強化三個推進和抓實七項工作。

一個目標是實現利潤經營工作目標。提升兩個水平是提升安全管理水平和經營管理水平。三個推進是推進安全生產標準化建設提檔升級、推進技改創新增強企業發展動力、推進干部作風整治風清氣正。

抓實七項工作,一是抓實安全生產基礎工作,保證安全生產。熱電廠按照公司“三零”安全目標要求,堅持以人為本發展理念,把安全發展擺到高于一切的位置常抓不懈,加強設備安全狀況技術監督,堅持檢修維護高標準、動態達標見實效原則,推動安全生產標準化建設提檔升級;加大隱患排查治理力度,強化閉合整改環節,堅決徹底排除隱患;完善安全生產崗位責任制,把責任層層分解落實到每名干部、職工,嚴格責任追究,實行安全與業績掛鉤激勵考核機制和安全一票否決制,促進安全工作上新臺階。

二是抓實主設備運行質量,保證爐機經濟運行。熱電廠突出運行管理,著力提高運行人員、管理干部分析和處理異常狀況能力;嚴格執行運行規程,完善技術措施和反事故措施,加強巡回檢查、科學調整,努力減少爐機非計劃停運次數;完善設備包機制,加大考核力度,實行缺陷跟蹤管理機制,確保工作質量;加強生產組織協調,科學安排工藝流程,科學調控運行方式,努力提高生產效率。

三是抓實管理挖潛保創收,對標對表落實各項指標。熱電廠堅持從嚴從細從實管理,持續推行超供電獎勵辦法,調動職工的生產積極性;認真落實內涵式提效發展措施,嚴格控制生產、經營和管理成本;加強物資管理,降低企業內耗,控制采購成本,減少資金占用;加強修舊利廢和自制加工工作,合理減少新品投入;堅持深挖內潛,制定提效、增收內涵式發展措施,增強發展能力,積蓄發展力量。

四是抓實技改創新增效益,增強企業內生動力。熱電廠按照“十四五”發展規劃,重點推進四項技改項目,實現增產增效,促進企業可持續發展;投用管式冷渣器實現熱渣冷卻,保正灰渣的活性,提高灰渣綜合利用價值;改造4號冷卻水塔淋水裝置,降低循環水溫度,提高真空度,實現創效增收;增設一套破碎增容系統,提高燃料系統上煤能力;進行3號鍋爐增容改造,完成后可提高鍋爐效率,確保煙氣達到超級排放標準,降低鍋爐脫硫、脫銷成本投入,實現節支降成。

五是抓實政策支持上項目,解決發展瓶頸問題。熱電廠充分利用現有資源優勢,拓展產業鏈條,利用現有的灰渣生產井下礦井采后備填料、粉煤灰,用于礦井填充,減少灰渣外運成本,實現降成提效,減輕環保壓力。

六是抓實疫情防控工作,全力保證人企平安。熱電廠堅持常態化抓實“外防輸入、內防擴散、人物同防”,嚴格落實“三看兩查”疫情防控措施,營造平安祥和的工作環境,確保人企平安。

七是抓實民生保障穩隊伍,實現企業平安和諧。熱電廠強化民主管理,暢通民主管理和監督渠道,維護職工合法權益;推進企務公開,切實維護職工的知情權、監督權和參與權,激發職工參與企業建設的主人翁意識和工作熱情;探索創新思想政治工作目標管理,加強形勢任務教育,樹立群眾利益無小事思想,下大力氣改善職工的生產生活條件;做好困難群體幫扶工作,讓職工感受到企業的溫暖。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。面對復雜嚴峻的發展形勢,熱電人以敢于擔當的勇氣、改革創新的銳氣、滾石上山的豪氣,堅定信心、埋頭苦干,為奪取全年工作全勝、再創熱電輝煌而努力奮斗。